商品をたくさん作って売場に並べても売れなければ意味がありません。
売れない商品が多ければ多いほど利益が逼迫されていきます。
そのためロス管理が必要となります、
目次
ロス管理の意義
ロス管理は安定かつ計画された利益を確保するために必要な管理です。
製造計画、売場計画と綿密な関係がありそこでのコントロールが最終的な利益を左右します。
なのでロス金額の把握が非常に大事になります。
ロス管理の目的
ロス管理の目的は荒利予算を達成することです。
ロス管理の誤解
ロス管理は減らせばいいというものでもありません。
また結果の反省になりがちですが事前の計画のコントロールという点が重要です。
ロス管理の難しさ
ロス金額の把握から始まりますが製造部門での原価計算が難しい場合があります。
経験と思考で正確に近いところ探るというのがベストです。
ロスの内容
値引き金額と廃棄金額の積み上げで算出するところが多いです。
ただ正確には不明ロスも含めなければいけないのでこれでは不十分です。
あるべき売上高から求めるようにすべきです。
ここは別途ご案内します。
まとめ
担当者からするとロスは頭の痛い悩みのタネといます。
管理者もただロスというだけで具体的な方策もないのも情けないものです。
しっかり目的を持ってロス管理することが重要です。
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